一级职责（主要工作范畴） | 二级职责（具体工作内容） |
1．协助人力行政总经理拟订公司人力资源总体规划并推动实施。 | 1.1 根据公司整体发展战略，拟订或调整相应的人力资源总体战略； |
1.2 分析内外部资源，做好人力资源供求预测； |
1.3 根据总体战略规划分步骤、分阶段组织实施。 |
2.制订人力资源相关制度流程并推动实施。 | 2.1分析公司现状、结合政策法规，制定适合公司要求、可操作的制度流程。 |
2.2修改完善制度法规，以适应公司的发展； |
2.3指导、监督各项政策流程的贯彻落实。 |
3、指导人力资源部各模块日常工作的开展。 | 3.1指导招聘及干部考察工作的开展； |
3.2指导绩效考核工作的开展； |
3.3指导薪酬福利工作的开展； |
3.4指导培训及企业文化建设工作的开展。 |
4、评估考核人力资源部其他人员的工作情况，并确定奖惩措施。 | 4.1执行对下属人员的工作绩效评估，并作出相应的激励惩罚； |
4.2根据评估结果，指导下属有针对性的去改进，去提升； |
4.3根据评估结果沟通，发现自身存在的不足，并不断的改善。 |
5、推动公司各项变革的进程，为变革提供相应的人力资源支持。 | 5.1根据变革调整公司架构、各类制度的修订、责任制的制订。 |
5.2 根据变革的需要合理调配人员并作好人员储备工作； |
5.3 根据变革协助其他部门的工作开展。 |
6.建立与集团外其他单位人力资源部门的良好合作关系。 | 6.1做好与劳动局、人事局等政府部门的沟通。 |
6.2做好与猎头公司、人才市场等沟通。 |
6.3保持与其他单位人力资源部之间的沟通交流。 |
7.建立高阶人才管理体系，实施高层经理人员的管理，指导其他部门对中、基层经理人员的管理。 | 7.1 制定高阶人才的管理体系和措施； |
7.2 组织实施对高层经理人员的考察评价； |
7.3 督导经理人才库的建立、运行和人才评价手段的开发、应用； |
7.4 掌握公司内高、中层经理人员的整体素质状况，组织制订并实施高、中层经理人员的提升规划。 |
8、做好各区域公司人事管理工作与人力资源部之间的衔接。 | 8.1 指导各区域公司对人力资源流程的贯彻实施。 |
8.2 协助各区域公司建立科学合理的人力资源管理系统。 |
8.3建立与各区域公司的沟通联系，确保各项目人力资源工作的更好开展。 |
9、建立综合报酬体系，完善薪酬的激励机制。 | 9.1 建立并推动薪酬管理的统一规范，建立公司范围内的薪酬制度和薪酬方案； |
9.2 推动“以岗定薪、以效取酬”的分配原则在全公司的推广实施； |
9.3 组织开展集团报酬体系与外部的对比分析及内部适应性分析，并初步审核相关的分析报告； |
10、完成领导交代的临时任务 | |
